基层供电所作为供电企业最重要的前沿阵地，其管理上的水准直接决定着供电企业的经济效益与管理能力的高低，因此，作为基层供电所所长的能力和责任意识显得很重要。俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”，供电所长的管理能力和责任心直接决定着供电企业的经营业绩和管理上的水准，因此，笔都认为在供电所长的选拔、任用上必须以下几个方面为基本标准。

  一是看安全意识。安全是供电企业的命根子，所长要切实增强安全管理责任感和使命感，自觉把安全工作放在各项工作之首。安全工作先于一切、高于一切、重于一切。要牢固树立“安全第一、预防为主、责任重于泰山、隐患险于明火、安全生产无小事”的安全工作理念，做好农村供用电安全工作。

  二是看服务意识。所长要牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨，在观念上进行自我革命，改革传统的思维模式。变“管理”为“服务”，牢固树立实现用户的需求，由被动服务变为主动服务。实际做到急为客户所急，想为客户所想，把客户满意不满意作为我们的服务标准，落实好“三贴心”服务。

  三是看大局意识。所长是否能做到顾全大局，上下步调一致，政令畅通，令行即止。在思想上、行动上时刻与县公司的整体利益保持一致。

  四是看责任意识。所长要充分认识电力体制改革的深化，供电企业的责任慢慢的变大，因此要增强责任意识，全面做好农村用电的各项管理工作，实际做到让领导放心、让客户满意、让员工满意。

  五是看管理意识。管理就是效益，没有规矩就不成方圆。所长要在认真学习上级各项管理制度的同时，结合本所实际，制定切实可行的具体管理措施，建立健全各项规章制度，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人考核。

  六是看法纪意识。所长要自觉学法，做到懂法、守法、用法，尤其要掌握电力法律和法规，坚持依法办事、依法管电。用法律的手段来维护农村供用电秩序。要熟悉党纪、法规，廉洁自律，不以电谋私，遵守组织纪律。

  七是看竞争意识。一个企业的生存靠创新，没有创新的管理意识，企业就无法长期发展。所长必须牢固树立发展意识，在日常工作中融入发展理念不停地改进革新管理。

  一是理解和贯彻上级指示的能力。要全面贯彻和落实好上级布署的工作任务，就要能深刻地领会上级精神，了解员工的思想状态，才能不折不扣的完成上级的各项工作布署。所谓领会上级精神，就是要深刻领会上级意图，正确理解大政方针，以增强工作的预见性、系统性。所谓了解员工的思想状态，就是要把本所的真实的情况弄明白、搞清楚，多征求员工的意见和想法，多向他们征求发展之策。

  二是团结协作的能力。所长是基层供电所安全工作、经营管理工作和文明建设工作的领头人，在发挥自己模范带头作用的同时，要注重团结合作，做到谦虚谨慎、严于律纪、宽人之过、谅人之短，不要唯我独尊，我行我素，甚至打击报复。在工作和生活上要逐渐培养起一种容人、帮人、与人为善的互助风尚。团结同事，充分的发挥他们的潜能，与他们一道做好各项工作。

  三是处理问题的能力。基层供电所面临诸多方面的问题，这就是要求所长要具备较强解决实际问题的能力，要能采取切实可行的措施和办法，创造性解决具体问题，重点处理和化解各类矛盾。

  四是开拓创新的能力。首先在思想上要创新，要勇于树立冲破传统观念束缚的思想，在工作创新的基础上，提升工作业绩。其次要在管理上创新，要树立向管理要效益、向管理求发展的管理理念和革新模式，提高自身的管理上的水准，创造性地有明确的目的性的开展好各项工作。

  即要格外的重视并处理好与地方政府及各部门之间的关系。因为镇（乡）政府是党在农村最重要的一级政府组织。农电工作任何一个时间里都必须紧紧围绕党在农村的中心工作上去开展。因此，农电工作要服从和服务于地方经济建设发展的这一目标。对乡镇党委、政府要做到勤汇报、勤参谋、勤宣传，全力服务于地方经济的发展需求，争取地方政府各级领导的关心、支持和理解，在地方政府的大力配合的前提下,做好农电目标课题研究,搞好各项安全经营管理,促进地方经济发展工作。投稿与新闻线索：陈女士 微信/手机： 邮箱：请将#改成@）订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

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